2015年，我居家病床價格被河南省周口市地方稅務局選派，到太康縣王集鄉李小橋村任第一書記，承擔該村的扶貧攻堅任務。我自信滿滿，心想，一個大學畢業生，又是機關裡走出來的幹部，去一個村裡工作還能幹不好？走馬上任後，我立即著手調查特別貧困農戶底數。奔忙瞭幾天，居家照護床推薦所獲甚微。我百思不得其解，後來向一位德高望重的老村民請教，他一本正經地對我說：劉書記啊，你咋恁較真呢？啥貧困不貧困的，你就是來鍍鍍金，也不要太認真。我恍然大悟，原來是我工作方法不對，老百姓不信任我這個“空降兵”。
為瞭盡快贏得村民信任，打開工作局面，我重新調整瞭思路。在接下來的時間裡，分步召開瞭群眾大會、村民代表會議、黨員大會、黨支部會議，請村民分會議平行推薦並確定特困戶名單，再分村組公示，又在聽取特困戶意見後分戶確定幫扶措施。工作進展得很順利，矛盾也少瞭，村民們誇贊說：“感謝國傢的精準扶貧，好事俺老百姓也能攤上瞭。”
駐村後不久，提高教育質量的需求就擺上瞭案頭。汲取瞭扶貧調研的經驗教訓，我決定先深入瞭解情況，再對癥下藥。一有空，我便到村裡的小學，找校長、老師瞭解學校遇到的困難和問題。去學校次數多瞭，學生們也都認識瞭我。在與學校師生和傢長們交流的過程中，大傢都流露出孩子們想讀書、讀好書的渴望。百年大計，教育為本。我一邊籌集資金，一邊讓同學們匯集出1000多條最喜愛的圖書書目。工作進展相當順利，在3個月內，一個小規模的圖書室便落成瞭，孩子們喜歡的書擺滿瞭書架。書香飄蕩，笑聲朗朗。一本本讀物化作一縷縷陽光，溫暖瞭學生們的心田，照亮瞭孩子們未來的路。
不隻是教育，如何摒棄老思想、打開新路子也讓我一度苦惱。2016年上半年，一傢牧業公司計劃在我們村租賃350畝土地建設10萬頭規模的現代化養豬場，但有五六個農戶以遷墳補償太少為借口，始終不願簽訂出租土地合同，不少農戶也紛紛觀望。我知道，這是老百姓心裡沒有底：土地出租瞭，未來他們靠啥？把準脈就好辦，我帶領幾戶抵觸態度最堅決的村民到外地參觀該公司已正式運營的3傢分場，現場查看瞭這幾個分場的土地租賃、補償以及務工人員工資賬冊。農戶們心中有瞭底，回村後，後進變先進，他們帶頭簽合同，其他農戶也紛紛跟進，村民心中的石頭落瞭地，項目最終也落瞭地。
幾個片段，串起瞭我在扶貧路上的思考。俗話說，沒有調查就沒有發言權。來村子之前的“雄心壯志”，在脫貧攻堅的基層實踐中，慢慢有瞭骨架、長瞭血肉，不再空洞無物。落實總書記指示，在精準扶貧中學會“繡花”，就意味著要對癥下藥、精耕細作，找準問題的根子，解開癥結的繩子。如此，才能走好接下來的扶貧路，讓群眾有更多獲得感。
（作者為河南省基隆電動床太康縣王集鄉李小橋村第一書記）
《 人民日報 》（ 2017年03月24日 05 版）
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